“我领导能力很强，就是喜欢PUA，大家都怕他。”
“我老板人挺好，就是没能力，项目一堆问题没人兜。”
你是不是也有过这样的感叹？
一个是业务能力爆棚，但不近人情，搞得下属都如坐针毡；
一个是为人随和、事事照顾下属，却搞不定业务，拿不到资源。
那么问题来了：作为一个领导，人品重要，还是能力重要？
在真实的职场里，这两者，究竟哪个更关键？ 一、在人未稳时看能力，人稳之后看人品 职场的真实答案是：“能不能上位，看能力；能不能长久坐稳，看人品。”
你能不能升职、领导愿不愿意提拔你，90%是看你是否能解决问题、带队打仗；
你想成为管理者，甚至往上继续升级时，团队是否服你、公司是否留你，更多是看你是否能赢得人心、带好队伍。
举例来说，两个人同事A和同事B同时竞争同一个管理岗位，看最后谁能胜出。
假设他们能力都不错，绩效在团队内都是靠前的位置，即阿里绩效3.5+部分超出预期，甚至3.75超出预期。
同事A能力强，但比较挑活，容易跟他人起冲突；而同事B则能力将就，跟周边却能打成一片，可以说是左右逢源的选手。
其实两人能力差异并不大，但因为同事B人品更佳，事不拘大小，能搞定周边，于是管理岗位自然而然就落到他头上，而同事A继续以专家型的身份单干着。
能力决定你走多快，人品决定你走多远。 二、能力很强，但人品差，能当领导吗？ 现实中，这类人不少：“有能力、没人品”。
他们业务能力确实突出，带项目能冲、搞定难题也行，公司出了问题第一个上。
但你和他一起共事，就很难受，比如：不尊重人，动不动就甩脸色；管人靠PUA，批评从不留情面；抢功劳、甩锅。
这种领导，短期内确实有市场。因为在很多业务导向的组织里，公司更看重结果。
如果他能搞定事情、拿下客户、扛住压力，哪怕再多人离职，老板也会睁一只眼闭一只眼。
但问题是，这类人到了某个阶段，就会出问题：
团队不愿追随，核心骨干流失；下属“阳奉阴违”，执行力下降；跨部门协作难，对内搞内耗。
最终的结果是：公司用你用到不能再用，然后把你请走。
很多大厂中层，能力爆棚但无人追随，就是栽在了这一点上。
试想一下，虽然你主管能力爆棚，时常能拿到一些自上而下的核心项目。
但你在他底下工作，你战战兢兢、如履薄冰，生怕一犯错，怕被对方揪着小辫子一顿骂。
确实有这样的主管存在，他会在办公室的公开场合直接发飙，指责下属能力不行，让早日滚蛋，话还说得贼难听。
如果你主管是这样的风格，相信没有几个员工受得了。
大家只是等待转岗或离职的时机，一旦有差不多的机会，或多或少都会早点离开为上。
再也没有人愿意再听他的“颐指气使”，一旦离开的人多，团队稳定性变差，战力就会直线下滑，他就再收到更上级的重视。
所以说，如果你能力再强，长期当领导，还得有人心托底。 三、人品很好，能力一般，可以当领导吗？ 再来说另一类人，“人品好，能力一般”。
这类人往往平易近人、对下属友善，有同理心，沟通顺畅，甚至团队氛围特别好。
但他们一碰到核心业务就有点心虚：项目推进效率低；关键时刻不敢拍板、不敢承担风险。
他们往往在企业的稳定阶段会受到重用，但一旦碰上组织变化、业务冲刺或复杂战局，就暴露出“力不从心”的一面。
现实中，很多人愿意追随这样的领导，但公司并不会给太多资源，因为：
“领导不能只是让大家舒服，还得能带着大家赢。”
尤其在互联网公司，讲究的是“快、准、狠”。你太慢，可能项目就黄了；你不决策，资源就被别人抢了。
所以，人品好能赢得信任，但如果能力不够强，早晚也会被“温柔淘汰”。
之前我遇到一位leader，自己本身不卷，且比较好沟通，周边评价都比较正向。
他带的团队规模不小，又兼顾着公司的核心项目落地，虽然口碑正向，但几个核心项目都没有拿到结果，上面对他的不满与日俱增。
但或许就是因为这样的气质，该leader一时半会难以调整，最后上面的主管实在受不了，只能将其调离原岗位，交给其他人负责。
毕竟上面的主管也有压力，同样需要再往上证明自己能拿业绩，而不是你好我好大家好，一团和气成财的局面。 四、真正优秀的领导，是“靠谱+能打” 你有没有见过这样的领导：
• 对上能清晰表达思路，对下能拆解任务、分配资源；
• 项目出问题第一时间顶上，功劳记大家，问题自己扛；
• 管人有章法，带队有方法，既能赢结果，也能赢人心。
这种人，是所有公司都想留下的“稀缺型”领导——又能打仗，又值得托付。
换句话说，真正优秀的领导，往往是兼顾人品和能力，所谓的“德才兼备”型选手。
人品即不搞权术，不拉小圈子，在团队中能公平对待下属，愿意分成果，愿意承认别人的价值。
他能体谅团队，照顾团队的情绪，能知道在什么时间点需要激励大家加油干，什么时间点需要缓一缓，降低大家的紧绷感。
能力是对业务足够了解，能带团队拿结果。
虽然他不是亲力亲为，而是能定方向、配资源、拆路径、盯节点。
你犹豫不决时，问他关于某件事的看法，他能很犀利地指出关键环节，并且给出自己的判断。
如果你遇到需要外部资源协调时，他能冲在一线，利用自己的优势，帮你争取他人支持。
这样的主管在团队中让人信得过，面对危机能扛住，面对失败不躲避，面对成就不过分邀功。 五、不选边站，能力与人品，缺一不可 这个时代，不缺聪明人，不缺能干人，缺的是既懂得业务节奏，又能带得起团队的人。
所以如果你还在思考这个问题：“作为领导，人品重要，还是能力重要？”
人品好但能力弱，可能被架空但短期能留；而人品差能力强，能短期冲刺但难长久。
也许你该换个问法：
“我能不能找到那些既能在业务上拿到结果，也能让人信服的领导？”
这才是一个真正成熟职场人，应该思考的问题。
至于人品差&能力差的领导，最为危险，会被公司淘汰，你能离他能有多远就跑多远，没有必要硬熬着。
作者 | 张仪 大厂产品负责人，十年互联网产品经验，深度分享互联网产品经验。